問題はＩＴで社長は何を語るか、でしょう？

朝日新聞土曜版「Ｂｅ」の4月からの新連載、

＜夏目剛の逆説進化論＞が面白い。

3回目の先週号は、「社長よ、ITを使って発言しようよ。」という話。

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米国では多くのトップが自分でIT（情報技術）を使いこなし情報を集める。

（日本では）経営に取ってITは強力な武器なのに、経営者が食わず嫌いでは困る。

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販売や開発現場の状況、消費者の動向など、最前線の情報は、

以前は下から情報が上がってくるのを待っていたが、

今では外部の情報を含めて、自分がITを駆使すれば知りうる。

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「最近の若者もSNSも、何がいいのか分かりませんなあ。」

などと高をくくっているのだろう。

経営者がこのような感覚では会社は「突然死」する時代である。

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それを避けたいなら、経営者がITを食わず嫌いせず、

駆使し、経営に生かす努力をすべきだと思う。

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また、人材を外部から採用し、異分子を組織の中に入れる努力をすべきだろう。

未来が過去の延長戦上にはない複雑系の時代である。

いろんな価値観を抱え込む組織をつくってほしい。

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筆者の御意見はごもっとも。

私もそういう分野の人間で、幸いIT大好き人間なので、理解出来るのだけれど、

問題は、社長はITで何を収集し、何を発言するか？　でしょう？

blogも、twitterも、facebookも、その人の関心以上の情報は頭に残らない。

その人のアンテナの高さが、ITで増幅されるだけ。

facebookのニュースフィールドだって、リンク情報が多すぎてスルーしてしまう。

ITの大海へ出た旦那社長は、よほどの鎧（防護服）がないと、

情報系の猛者（もさ）にかき回されてしまうのでは・・・と

現在進行中の私は思ってしまうのです。